lunes, agosto 24, 2026

Plan de Desarrollo Turístico, Económico, Social Público-Privado y Sustentable del Barrio del Abasto

Introducción

El barrio del Abasto, ubicado en la Ciudad de Buenos Aires, es un emblema cultural

y turístico que reúne historia, arte y tradición. Su identidad está estrechamente

ligada a la figura de Carlos Gardel, ícono del tango a nivel mundial. Sin embargo,

pese a su potencial, el Abasto ha sido abandonado como destino turístico integral.

El proyecto Más Abasto. Más Gardel tiene como objetivo transformar al Abasto en

un circuito turístico de referencia, donde el tango y la historia de Gardel sean los

pilares de un desarrollo económico, social y sustentable, beneficiando tanto a

vecinos como a visitantes.

Importancia de Gardel

El Abasto y la figura de Carlos Gardel quedaron profundamente arraigados en la

historia del tango a nivel mundial vivió junto a su madre en la casa que compro parra

ella, hoy convertida en museo. Estas características deben ser eje de un plan

turístico que, apoyándose en ellas, permitan a los visitantes locales, nacionales e

internacionales generar un centro de actividades y desarrollo que sirva a todos los

habitantes, comerciantes, artistas y empresarios vinculados con la zona.

Antecedentes

El proyecto fue inspirado en el exitoso caso que consolidó la transformación de la

ciudad de Liverpool, Inglaterra, en ciudad cultural en el año 1985, donde pasó de ser

una ciudad subsidiada, a transformarse en un punto neurálgico de la historia de los

Beatles para el mundo.

Objetivos

1. Fomento del Turismo Sustentable: Potenciar el turismo en el Abasto a través

de un enfoque dinámico y sostenible.

2. Mejora Social: Generar oportunidades económicas y mejorar la calidad de

vida de los habitantes del barrio.

3. Afluencia Turística: Atraer turistas internacionales, nacionales y locales

mediante propuestas culturales y comerciales.

4. Puesta en Valor del Patrimonio: Resaltar las principales atracciones del

Abasto, conservando su identidad y convirtiéndolas en activos rentables.

5. Impacto Económico: Crear fuentes de recursos para la Ciudad de Buenos

Aires y para los vecinos del barrio.

6. Participación Público-Privada: Promover la colaboración entre el sector

público y privado, generando un efecto multiplicador.

7. Modelo Replicable: Establecer un proyecto modelo que pueda ser

implementado en otras áreas de la ciudad.

Estrategia

El proyecto se desarrollará en dos etapas clave:

1. Plan Piloto: Circuito Abasto (Impacto inicial de 6 meses)

 Enfocado en la concientización ciudadana y la instalación de la marca

turística Abasto-Gardel.

 Incluye intervenciones culturales, artísticas y tecnológicas, como la Realidad

Aumentada.

2. Zona Turística del Abasto (Ejecución a 3 años)

 Desarrollar una intervención física y estructural en calles, edificios y plazas.

 Asegurar la continuidad y crecimiento sostenible del proyecto.

Propuesta: La Intervención Gardel/Abasto

¿Cómo lo lograremos?

 Crear la marca: Abasto, Tango, Gardel.

 Intervención artística: Realidad Aumentada en espacios públicos, con tours

temáticos que permitan al visitante vivir la experiencia del tango y la vida

gardeliana.

 Puesta en valor de edificios icónicos: Restauración del Museo Casa Carlos

Gardel y el Bar-Restaurant Chanta Cuatro.

 Participación comunitaria: Involucrar a vecinos, artistas y comerciantes en la

propuesta.

Puesta en valor primera etapa (INVERSIÓN PRIVADA)

Para esta primera etapa hemos elegido recuperar el espacio que se encuentra

comprendido entre las calles Anchorena, Lavalle, Jean Jaurés y la avenida

Corrientes.

Recuperación y puesta en valor de los dos edificios más importantes del barrio: el

“Museo Casa Carlos Gardel” y el “Bar-restaurant Chanta Cuatro”, ejes del

proyecto turístico.

Recuperación de los bares históricos (INVERSION PRIVADA) conocidos como:

- “Fonda El Pajarito”, ubicado en Lavalle 3102, esquina con Anchorena 603.

- “La Universal”, ubicado en Anchorena 533/535.

- “Café El Progreso”, ubicado en Anchorena 529.

Puesta en valor primera etapa (INVERSION ESTATAL)

 Mejorar la seguridad en la zona, a través de afluencia de efectivos policiales.

 Limpieza de las veredas, una mayor cantidad de contenedores.

 Mejoramiento de la iluminación de las calles del barrio.

 Ordenar el tendido de cables sobre las principales zonas turísticas.

 Creación de un equipo de profesionales (Arquitecto diseñador) que trabaje en

una propuesta sobre la estética general del barrio

- Creación de un segmento del ente turístico público-privado, donde puedan

converger las necesidades de los privados y las públicas.

Acciones Propuestas

1. Creación de un Centro de Turismo Abasto

 Integrar a la Fundación Inter. Carlos Gardel, la Universidad de Palermo y el

Ministerio de Turismo de Buenos Aires.

 Promover actividades educativas y culturales en colaboración con escuelas y

universidades.

2. Intervenciones Tecnológicas

 Utilización de Realidad Aumentada para revivir escenas históricas del Abasto

y de Carlos Gardel.

 Convocatoria a artistas y desarrolladores para crear experiencias digitales

inmersivas.

3. Circuitos Turísticos y Culturales

 Definir recorridos temáticos organizados y seguros.

 Incorporar guías locales capacitados que ofrezcan una narrativa rica en historia

y cultura.

 Desarrollar visitas guiadas y paseos culturales para alumnos de nivel primario,

en el marco del eje temático “Mi Buenos Aires querido”, recientemente

incorporado al diseño curricular de la Ciudad de Buenos Aires.

4. Activación Comercial y Gastronómica

 Transformar locales comerciales con escenografías tangueras.

 Promover menús temáticos y actividades relacionadas con Gardel en

restaurantes y bares.

5. Alianzas Estratégicas

 Vinculación con el Abasto Shopping, integrándolo al circuito turístico

mediante actividades y eventos culturales.

6. Mejora de Infraestructura

 Asegurar la limpieza, seguridad e iluminación del barrio.

 Optimizar el entorno urbano para crear un ambiente amigable y seguro para

turistas y vecinos.

El caso exitoso que apoya esta transformación es Liverpool

Si bien Liverpool tiene un reconocimiento internacional portuario, siendo el más

importante de Inglaterra, la misma cayó en desgracia tras el hundimiento del

transatlántico Titanic.

En el año 2004 fue declarada patrimonio mundial de la humanidad por la Unesco, en

reconocimiento al pasado portuario de la urbe y su relevancia en la época colonial.

En el año 2008 fue considerada, a partir de un trabajo realizado por la ciudad, como

la Capital Europea de la Cultura, recobrando así su atractivo turístico mundial

por ser la cuna de cuatro músicos que entraron en la historia: John, Paul, George y

Ringo, conocidos como “The Beatles”, por lo que también es reconocida

mundialmente como la Capital Mundial del Pop.

Hoy Liverpool goza de una muy próspera economía propiciada por el boom Beatle,

el cual ha enriquecido a la ciudad y sus habitantes.

Sus mejoras son notables y actualmente Liverpool suma más visitantes en avión

y tren que en barcos. El “Sonido Liverpool” ha devuelto a la ciudad la atención

del mundo, principalmente a través de los Beatles.

Conclusión

El proyecto Más Abasto. Más Gardel no solo revalorizará al barrio del Abasto como

destino turístico, sino que también generará un impacto positivo en la economía

local y en la calidad de vida de sus habitantes. Al convertir al Abasto en el barrio del

tango por excelencia, se proyectará internacionalmente como un ícono de Buenos

Aires, atrayendo a visitantes de todo el mundo y consolidando su lugar en el mapa

cultural y turístico de la ciudad.

¡El Abasto renace con la fuerza del tango y la inmortalidad de Gardel!

“Y la aventura recién comienza”...

Por Walter Santoro, presidente de la Fundación Carlos Gardel.

Y con el aval de la Fundación de Industrias Culturales Argentinas.




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